广州股票配资公司:融入新時代 展現新作為 加快推進文豐集團高質量發展

北京股票配资公司 www.tirbbi.tw ——文豐集團董事長2020年度工作會議講話

今天,是文豐實業集團成立18年以來首次召開各版塊參加的年度工作會議。也是集團這么多年探索、嘗試從松散型管控向集團化管控新起點。從這一點來說,今天的會很有意義。

剛才,鋼鐵、木業、房地產等版塊,分別總結了2019年取得的成績,部署了2020年主要工作。

澤祥總裁從集團發展全局的角度,分析了集團2020年面臨的外部環境,強調了發展戰略對集團和各子、分公司的重要意義,提出以人為本、加強人才隊伍建設和強化審計監察等問題,說的很具體,我不再重復?;岷?,各板塊要認真領會集團要求,抓好具體落實。

會議同時表彰了2019年度先進單位、先進集體和先進個人。與往年不同的,是加大了對先進的獎勵力度,傳遞的信息是——集團看重“業績”,倡導“務實”,鼓勵“實干”。凡是對集團發展做出貢獻的單位和個人,就要大張旗鼓的表彰和獎勵。目的是:弘揚正能量,在全集團大力營造鼓勵先進、尊重勞動、尊重創新的濃厚氛圍,大力弘揚學先進、趕先進、風清氣正的人文環境。

看到大家精神振奮、勁頭很足,我很高興。利用今天的機會,談幾點感悟、期望和要求。

從1996年涉足鋼鐵行業算起,我與鋼鐵打交道23年。

1999年,租賃松汀鋼鐵廠、市軋鋼廠。

2000年買斷雪山啤酒公司、租賃武安中原鐵廠。

2001年收購300m3高爐,成立文豐鋼鐵,這也是全國第一家民營中板廠。

隨著企業數量增加,2002年,以文豐鋼鐵為中心,組建文豐實業集團,這一年也成為集團化發展的元年。

之后的2004年,集團與唐鋼合資組建了唐山中厚板,也是生產板材,現在的規模是:1座10㎡豎爐;2*210㎡+1*240㎡三臺燒結機;2*1780m3+1*1580m3三座高爐,轉爐3*120t,配套3*120噸LF爐和1*120噸RH爐;3套板坯連鑄+矩坯和方坯連鑄各1套;軋鋼有兩條3500mm中厚板軋線和一套型鋼生產線。總資產180億元、產能500萬噸。

2006年,集團根據京津冀一體化戰略,較早在曹妃甸布局裝備制造產業,相繼成立山川輪轂和文豐機械兩個公司。整體還是圍繞著鋼鐵主業,適度多元化轉型,組建木業股份和文豐碼頭等新興產業。與此同時,智利鐵礦、港口、加拿大鎳礦等海外項目也取得豐碩成果。

回顧集團的發展歷史,既有文豐鋼鐵時期連續獲得中國企業500強,利稅百強的榮耀與光榮,也經歷許多不堪回首的艱難往事,但始終堅定信念,不敢輕言放棄。一路艱難探索、一路砥礪前行,從鋼鐵起步,一躍發展成為資產幾百億、海內外員工1萬多名、投資領域涵蓋鋼鐵主業,包括:木業、碼頭、醫藥、金融、房地產、海外礦山、林業、國際貿易、商貿物流等跨行業、跨區域的大型企業集團。

集團的目標是:立足于國際國內兩個市場,致力于打造“鋼鐵為主、適當多元;主業做強做大,多元協同發展,高效率、高效益大型企業集團”。

集團的理念是:為社會創造財富,為客戶創造效益,為員工創造生活,為企業創造未來。

集團發展的每一步都離不開人才的支撐。每一份成績單都凝聚著創業元老、多年同事的心血和智慧,收獲的每一分進步,都承載著全體干部員工的汗水和付出。

集團發展也離不開干部員工的職業精神。在集團的平臺上,所有想干事創業的人,都要拿出職業精神。大多數人不敢做、不想做、做不成的事情,你做成了,這就是有職業精神。未來三年,集團要踐行企業發展成果與員工共享的理念,通過“賽馬”機制,發現更多具有成長潛力的職業化管理人才、技術拔尖人才和骨干員工,穩步推進股權激勵政策。

當前,集團正處在戰略轉型和發展跨越的新階段,2020年要從預算、審計監督和人才建設等方面,對子分公司加強管控。各版塊能不能跟上腳步、實現跨越,就要看各部門一把手、各經營團隊和每一名職業人有沒有職業擔當和干事創業的初心,這是集團發展新階段賦予大家的新使命。

二、要認清形勢、認清自己,自我加壓,敢于提出突破性目標和創新管理。

客觀的說,集團各版塊的規模有大有小,對集團的貢獻度有多有少,比如:商貿物流的盈利貢獻和鋼鐵版塊就不是一個量級。所以,集團衡量各版塊貢獻的尺度不是絕對數,而是單位盈利能力、資產收益率、銷售利潤率、投入產出比等等相對指標。

山川輪轂2019年噸鋼利潤325元,比行業平均噸鋼利潤240元、高85元,說明山川輪轂在業內地位處于中等水平。到2020年,再評價噸鋼利潤的時候,假設還比行業高85元,就說明2020年工作沒有進步或者是有退步。只有噸鋼利潤超過行業平均數85元以上,才是值得表彰、獎勵的。這樣設定指標是要把市場帶來的超額利潤或風險因素剔除掉,客觀評價各版塊業績。

2020年集團管理思想是:突出抓好“一心、兩翼、三種精神、五大理念、六大抓手”,也就是“12356”工程,各版塊要從實際出發,創新驅動,克服環保限產和市場下行等不利因素干擾,開創生產經營新局面和新突破。

1是指“一個核心”:以提高效益和企業競爭力為核心;

2是指“兩翼協同”(存量和增量):存量要做精——已有的業務要做精、做深、做大、做出品牌,尤其鋼鐵要圍繞特鋼、品種提效下功夫;增量要做強——是強化對新產業、新業務、新產品的人、財、物的技術和組織保障,形成新的增效點,比如:高爐大修后增加的鐵產量要變成高效益品種;氧化鋁、固廢處理等項目建設要高質量、盡早見到效益;智利兩個礦山項目要力爭年產達到150萬噸。

3是發揚“三種精神”:發揚艱苦奮斗的創業精神,精益求精的匠人精神,事爭一流的拼搏精神;

5是樹立“五大理念”:安全、綠色、創新、精益和智能;

6是用好“六大抓手”:一是以穩產高產、攻堅突破、降本提效為抓手;二是以技術研發、管理創新為抓手;三是以預算管理、績效考核為抓手;四是以搭建高素質人才隊伍為抓手;五是以大數據智能制造為抓手;六是以管理創新和企業文化為抓手。

鋼鐵板塊提出2020年是“管理提升年”,其他版塊也要結合“12356”工程,明確提出突破性、關鍵目標、重點工作和管理主線。

2020年,集團要嘗試編制合并報表,以反映集團整體財務狀況、經營成果和現金流量。在集團層面上研究政策、研究市場、研究各板塊所在行業的發展方向,找出行業最好指標、平均指標和各版塊目前的實際指標。區分不同板塊,設計出可量化的指標體系和考核評價標準,每月追蹤各版塊經營業績完成情況,建立定期分析和業績評價機制,日常監督的重點也是經營業績,對照預算、及時糾偏。

三、要以戰略眼光,抓好員工職業化培養和職業團隊建設。

集團的人才理念是:凡在自己的崗位上努力學習、勤奮工作的員工,都是企業最需要的人才。各版塊要站在持續推進集團長期穩定、健康發展的高度,完善制度體系,努力創建“尊重人、培養人、激勵人、成就人”的人才成長環境,加強員工職業化培養,在生產制造、市場開發、品牌營銷、財務管控等專業領域,打造職業隊伍。為集團發展戰略儲備人才,為人才干事創業創造條件。

1、要加強集團的理念、文化引導。發揮文化對員工的影響、導向作用,滲透到日常學習、工作中去。

2、要結合各版塊所在行業特點和職業特點,從基礎、細節抓起,從提高專業化入手,打牢職業化根基,養成職業自律。

3、要通過培訓、教育、研討和制度約束、典型示范等多種手段,提高和鞏固職業化效果。

4、要建立、完善制度,發揮制度的硬約束功能,為職業化培養提供牽引力。

現代企業的競爭,歸根到底是人才的競爭、隊伍的競爭。員工職業化培養,事關隊伍建設和集團轉型發展百年大計。處于經濟社會轉型期各版塊企業,要以戰略眼光看待職業化員工培養,每一級管理者都要有這個思想自覺、行動自覺。

能不能圓滿完成集團確定的任務目標,一把手是第一責任人,2020年要聚焦做好三件事:年度目標,核心能力,班子建設。

首要目標是完成集團交給的任務。遵循“目標管理到部門,績效管理到個人,過程控制保證結果”的邏輯開展工作;

其次,要著眼所在板塊,在業內構建核心競爭力。這就是為什么集團請你做總經理,而不是別人的原因。核心競爭力彰顯企業實力,它是鞏固市場地位的主要手段。

第三,要做好班子建設,打造職業團隊,引導經營團隊按照“分工不分心,分管不專斷,到位不越位,服從不盲從,補臺不拆臺”的五項原則辦事:

各副總是總經理的左右手,也要擔起自己的責任,專注做好三件事:領域目標,專業優勢,人才隊伍。

首先要實現分管目標,這些目標是對年度目標的支撐。

其次,要找標桿,精準對標,主動提升,在分管領域建立起相對于競爭對手的專業優勢。

第三,要想獲得專業優勢,必須有專業人才保駕護航,人才梯隊建設也是各副總的主要任務之一。

四、各級管理者要慎獨、慎微、廉潔自律、以上率下做出表率。

實踐表明:集團組建以來,絕大部分干部是好的,但也有個別管理人員謀取一己私利,濫用職權,違紀違法受到處分和法律制裁。比如:白灰摻假案件。各級管理者都要從中汲取教訓、堅守職業底線,時刻保持警覺,自覺遵循各項制度,樹立使命感,培育事業心,強化執行力,堅持誠信、規則、團隊、卓越、共贏等核心價值觀,與企業同心同德進步發展。因此:

各級管理者要不斷學習。只有不斷學習,才能與時俱進,永不落伍,才能豐富知識,提高素質、加強修養、減少雜念、消除私欲。

要樹立良好威信。一是以“德”樹威:為人正直、誠實守信;忠于企業、敬業愛崗;二是以“才”樹威:身先士卒、勇于創新,不斷超越。三是以“情”樹威:關心下屬、培養下屬。減少依“權”樹威,依“職位”壓人的現象。

還要保持良好的心態。沒有良好心態就難以承受命運洗禮之重,沒有良好心態就難以成就經天緯地的事業,沒有良好的心態就難以抗拒來自各方面的誘惑。要時刻保持平常心,非己物戒貪心一絲不取,是他利棄私欲一點不沾。

總之,從2020年開始,集團要不斷探索和豐富集團化管理內涵,逐步建立以資本為紐帶,戰略協同、財務協同、優勢互補的集團管控新機制。讓我們在集團化發展的旗幟下緊密團結,堅決貫徹和推進集團決策部署,為把集團建設成為引領行業進步、深受社會尊重、員工引以自豪的新型產業集團而努力工作。

值此新春佳節即將到來之際,我代表集團領導班子提前給大家拜個早年。祝集團全體干部員工和家屬朋友們身體健康,家庭幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝大家!